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    說起蘇州“三大法寶”，想必大家不會(huì)太陌生，因?yàn)樽罱欢螘r(shí)間以來，該詞在各種媒體上頻頻出現(xiàn)。那究竟何謂“蘇州三大法寶”呢?那就是蘇州市委書記藍(lán)紹敏提出的“敢于爭先、自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏的張家港精神”、“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的昆山之路”、“從‘借鑒新加坡模式’到‘輸出園區(qū)經(jīng)驗(yàn)’的園區(qū)經(jīng)驗(yàn)”。作為“一衣帶水”的南通，我們的市委書記徐惠民提出了新時(shí)代南通“發(fā)展四問”。為了更好地深入學(xué)習(xí)借鑒蘇州“三大法寶”、回答好新時(shí)代南通“發(fā)展四問”，我們精華制藥集團(tuán)也提出了精華“發(fā)展四問”。那么我們應(yīng)該如何圍繞精華“發(fā)展四問”開展工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)2020年江蘇森萱銷售收入6個(gè)億、利潤1.2個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)呢?

    首先，我們要做到敢想、敢闖、敢干、敢擔(dān)當(dāng)。我們可以用四個(gè)字來回答精華“發(fā)展四問”這份答卷。一是“搶”，就是要有狼的主動(dòng)出擊精神，搶抓機(jī)遇，要有危機(jī)意識，我們必須在困境中不斷尋找機(jī)遇，不求進(jìn)步就是落后，不思危機(jī)就是松懈。二是“拼”，就是要有狼的冒險(xiǎn)精神，勇于拼搏，拼搏向上，互相追趕超越，要有堅(jiān)忍不拔、開拓創(chuàng)新的精神，在工作中絕不能缺位、失位，而應(yīng)當(dāng)全力搶位、爭位，我們必須再創(chuàng)一個(gè)激情燃燒的年代，奮力創(chuàng)造一個(gè)“再出發(fā)”的新發(fā)展奇跡，方能不負(fù)精華、不負(fù)時(shí)代、不負(fù)歷史。三是“干”，就是要有狼的專注、執(zhí)著、堅(jiān)持、咬定目標(biāo)不放松精神，苦干、實(shí)干加巧干，遇事處難不畏難，做事吃苦不言苦，對于事情要有擔(dān)當(dāng)，高調(diào)做事低調(diào)做人，不炫耀自己的成績，而是沉下心來將每一件事情做牢做實(shí)做好，我們要始終堅(jiān)持對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，時(shí)刻做到自警、自省、自勵(lì)，不負(fù)韶華，只爭朝夕。四是“新”，就是要有狼的夢想，不斷塑造新的愿景破舊立新，我們要在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精華制藥優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷開拓創(chuàng)新，打造精華制藥新面貌、新形象、新活力。

    新時(shí)代的我們要開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、苦干實(shí)干;新時(shí)代的我們要精益求精、提高標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)匠心;新時(shí)代的我們要中流砥柱、練好本領(lǐng)、見賢思齊。新時(shí)代是一個(gè)屬于奮斗者的時(shí)代，更是拼搏者的舞臺(tái)，我們要做精華發(fā)展需要的“狼性”干部，貴在忠誠品質(zhì)，強(qiáng)在拼搶血性，勝在堅(jiān)韌意志，重在團(tuán)隊(duì)精神，我們要為江蘇森萱沖擊2020年度的總目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    其次，我們要認(rèn)清公司在高質(zhì)量發(fā)展過程中還存在一些問題，比如我們的產(chǎn)品優(yōu)勢不足、我們的市場空間有限，但我們可以通過提升管理水平、提高工作能力、提高工作質(zhì)量、提高工作效率等一系列手段，找出相應(yīng)的辦法來解決擺在我們面臨的各種問題和困難。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在工作成效上對標(biāo)同行，首先是思想上要能夠?qū)?biāo)看齊。在今后的要作中，要破除“小富即安”的滿足心理，決不能躺在功勞薄上吃老本，要戒除“松松勁、歇歇腳”的懈怠心理，時(shí)間不等人、機(jī)遇不等人，搶好項(xiàng)目、拼大發(fā)展才是應(yīng)有之義。

    2020年是一個(gè)比較特殊的一年，一季度由于受國內(nèi)疫情影響，生產(chǎn)不太正常。二季度由于國外疫情形勢較為嚴(yán)峻，訂單和運(yùn)輸又受到較大影響?，F(xiàn)在國外疫情蔓延的趨勢還是個(gè)未知數(shù)，還不知道需要多久才能恢復(fù)到常態(tài)，這時(shí)候唯有練好內(nèi)功、強(qiáng)化工藝優(yōu)化、降本增效，才能度過這樣一個(gè)特殊的困難時(shí)期。“?！迸c“機(jī)”是并存的，目前的國內(nèi)、外形勢對我們公司來說，也許算是一個(gè)機(jī)遇，因?yàn)槭澜缟显纤幧a(chǎn)大國，除了中國就是印度，現(xiàn)在印度疫情形勢不容樂觀，印度已經(jīng)禁止部分藥品出口，且疫情對印度老百姓的生產(chǎn)、生活帶來了很大的影響，故我們更要干好二季度，把存量做足、質(zhì)量做好，確保生產(chǎn)出“精華用心、客戶放心”的產(chǎn)品來。另據(jù)專家估計(jì)，三、四季度新冠疫情還有可能會(huì)卷土重來，所以我們還應(yīng)做到未雨綢繆，做好充分的準(zhǔn)備，做足庫存，盡最大可能減弱疫情對我們精華帶來的各種不利因素，力爭如期完成2020年公司的經(jīng)營總目標(biāo)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備之人的。

    態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗，目標(biāo)決定方向，行動(dòng)成就未來。針對目前公司在質(zhì)量管理體系中存在的問題和短板，要始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并要及時(shí)解決問題。同時(shí)鑒于“監(jiān)管機(jī)制和監(jiān)管方式”發(fā)生重大變化這一現(xiàn)狀，更需要提高公司日常GMP執(zhí)行力度，強(qiáng)化攻關(guān)國內(nèi)原料藥CDE平臺(tái)注冊工作，加大國外注冊力度，拓展國際新市場。今年的疫情催生了一種新的學(xué)習(xí)模式，就是上網(wǎng)課，我們的GMP培訓(xùn)也借鑒了網(wǎng)上學(xué)習(xí)的模式，除了按照年度GMP計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)外，我們還通過“線上培訓(xùn)”方式，增加了培訓(xùn)內(nèi)容，并且達(dá)到了較好的培訓(xùn)效果。

    精華要發(fā)展，不僅要有敏銳的嗅覺，而且還要有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，更要有群體奮斗的意識，這與“狼”的特性像似，“狼”在我們大多數(shù)人腦海里是一種“吃人、兇殘”的形象，多半貶義，但假如我們把狼的“貪”、“殘”、“野”、“暴”的特點(diǎn)運(yùn)用到我們的日常工作中，那效果應(yīng)該是相當(dāng)好的，狼性之“貪”，就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索;狼性之“殘”，就是對待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;狼性之“野”，就是在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神;狼性之“暴”，就是在工作的逆境中，要粗暴地對待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對難關(guān)仁慈。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，沒有這種“貪、殘、野、暴”的精神是不行的。狼還有一個(gè)很重要的特點(diǎn)，就是“團(tuán)隊(duì)精神”，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，我們精華人只要凝心聚力、一起努力、共同奮斗，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒有解決不了的問題。如今的時(shí)代，是一個(gè)競爭的時(shí)代，只有在競爭中才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展，也只有這種狼性團(tuán)隊(duì)文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。做人，就該像狼一樣，學(xué)習(xí)狼的野心和勇敢，學(xué)習(xí)狼的堅(jiān)持和認(rèn)真，不管面前有多少阻礙，不管面臨多大的困難，都要毫不退縮，勇往直前。做人，就該像狼一樣，一個(gè)人時(shí)，叫獨(dú)立，一群人時(shí)，要團(tuán)結(jié)，有好處，要分享，有麻煩，互承擔(dān)。即使一個(gè)人，也要努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就算一群人，也別互相算計(jì)傷害。

    我們要“傳承精華”，我們要“守正創(chuàng)新”，我們要“推到部門墻”，我們要進(jìn)行“跨部門溝通和協(xié)作”，實(shí)現(xiàn)高效溝通、超效溝通的目標(biāo)，精華人要分享“生存第一、規(guī)則第一、團(tuán)隊(duì)第一、忠誠第一”狼性文化精髓。時(shí)代發(fā)展需要狼性干部，精華發(fā)展需要狼性干部，精華制藥呼喚狼性干部!!!